Asesoría de Control de Gestión


 

√ Se centra en conseguir para nuestros clientes las máximas ventajas económicas mediante el uso  de herramientas de Control Interno y Control del Gasto que reviertan en un incremento de la rentabilidad, y por consiguiente, en mayores beneficios.

 

 

√ Control Presupuestario a corto y medio plazo con análisis de desviaciones mensuales.

  

 

√ Control de Tesorería a corto y medio plazo.

 

 

Análisis y revisión analítica de costes y márgenes de las distintas líneas de negocio (Especialidades, Parafarmacia y Servicios).

 

 Control de Costes de Estructura, minorando gastos fijos y variables:

      • Evaluación de los gastos fijos internos y de los servicios externalizados (outsourcing).
      • Evaluación y control de los gastos variables.    

 

√ Control del cumplimiento de las condiciones pactadas con Mayoristas y Fabricantes (Laboratorios más importantes): tarifas, rapels, bonificaciones y descuentos, etc.

 

  Estudios de viabilidad de nuevos negocios o nuevas líneas de negocio dentro de la Oficina de Farmacia.

  

Implantación/revisión junto con el titular de la Oficina de Farmacia de Sistemas de mejora de la motivación de los empleados y de Remuneración Variable en función de objetivos de la Oficina de Farmacia y personales. 

  

Control Interno y de Procedimientos.